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奥山核心价值观与查理·芒格的100个思维模型

日期:2019-11-15

世界上最具有智慧的人是怎样理性思考的?在工作和生活中,又是怎样决策的?高效的奥山人是如何运用已有知识框架去分析和解决问题的?

一、关于查理·芒格

你肯定听过大名鼎鼎的巴菲特,但你了解巴菲特股票神话背后的超级搭档是谁吗?他就是以“幕后智囊”著称的查理·芒格(Charlie Thomas Munger),他用他的戎马一生,为我们深刻解读了“think”这件事。

查理·芒格,美国投资家,沃伦·巴菲特的黄金搭档,伯克希尔·哈撒韦公司的副主席。他和巴菲特联手创造了有史以来最优秀的投资纪录——伯克希尔公司股票账面价值以年均20.3%的复合收益率创造投资神话,每股股票价格从19美元升至84487美元,被称之为“幕后智囊”和“最后的秘密武器”。


二、关于100个思维模型

在查理·芒格看来,每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界,都是一个摸象的瞎子。要对世界有真实的了解,就必须掌握多个学科的核心思维方式。而100个思维模型,正是查理·芒格对核心思维方式的解读。学习了解并且合理运用它们,将有利于触发我们对事物的思考,提升思维能力的同时,帮助我们更好的找准问题点并快速分析定制合适的解决方案。

以不平衡性思维模型为例——一个事物的发展,从诞生到发展,应用,大规模普及,都有一个过程。从一个国家到另一个国家也有先后顺序之分。这种不平衡性,有两种方式,一种是自身发展的不平衡性,诞生,成熟,应用,可以说是技术本身随着时间的发展。第二种是空间的变化,不同地区普及这项技术的诞生成熟应用不同,因而有的不平衡性。

而猎豹和苹果分别将这一思维模型演绎到了极致。这几年,国内互联网愈发成熟,猎豹看国内安全移动市场已成红海,就去切入国际市场,犹如狼入羊群,仅用两年时间就成为了全球安全清理的王者。而苹果战胜诺基亚是利用了事物发展本身的不平衡性,因为智能手机就是数字手机发展的新一代。这种不平衡性一旦发生或发展,就具有不可逆性。带着这个模型思考,你会觉得处处充满机会,什么时候都是最好的时候!

三、关于奥山精神纲领
那么,高效的奥山人又是如何思考、如何做事的呢?结合查理·芒格对“think”的总结,我们精选了一些与“五个奥山”精神纲领不谋而合的思维模型,以供学习和探讨——

联脑破界思联脑破界思维模型

一个组织,如果它的智慧如果只来自于一个人或几个人,不久就会陷入局限之中。随之,组织的适应能力会变弱,生存环境也会越来越恶化。但如果能将组织看做一个由无数大脑连接的集合体,大家一同构建认知体系,组织的行动变得更为高效,对外的适应能力也会更强,由此打破独立大脑带来的边界。

和谐奥山所倡导的“和而不同、共同发展”理念,就是建立在构建这样一个联脑之上。所有奥山人锁定同一目标,既能独立思考也能接纳多元,友好输出自身的认知价值,不断完善自我,突破边界,从而为企业创造全新的价值。

学习联脑破界思维,能帮助我们进一步理解和谐奥山的“一家人、一盘棋、一条心、一台戏”理念,更有利于打造一支和谐、高效的行动团队,助力奥山发展。

路径依赖

在人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性。一旦进入某一路径,无论是好还是坏,就会沿着该路径一直发展下去,并锁定在该路径上,惯性的力量会使这一选择不断自我强化,并让你轻易走不出去。

积极的路径依赖,好的路径依赖,对企业起到正反馈的作用。通过惯性和冲力,产生所谓的飞轮效应,企业发展,从此进入良性循环。

消极的路径依赖,不好的路径会对企业起到负反馈的作用,通过惯性和冲力产生泥沼效应,使企业发展从此进入恶性循环。

奋斗奥山所强调的“科学规划、高效执行”正是一种破解“路径依赖”表现。它要求我们实事求是,以落实行动目标为第一准则,战略引领,机制驱动。在前进的过程中,不断优化自我,提升效能。

而做到成果共享,责任共担,掌握科学工作方法和建立专业管理体系,是我们避免陷入消极路径依赖的有效途径,也是保障目标最终达成的关键。

101010旁观思维模

做一个决策或决定时,想象一下:

10分钟后,自己是怎么看待自己现在的决策。依然保持一致亦或是后悔。

10个月后,自己是如何思考自己这个10个月以前的决策。

10年后,自己如何看待自己这个10年前的判断与决策。这个思维模型,可以应用在:临时的判断,大的决策,预测自己的未来等。

显然,“101010旁观者思维模型”强调的是决策的重要性,它提醒我们要慎重对待自己的每一个决定,让我们想清楚“什么该做,什么不该做”,避免因眼前利益危及长远。

类似的“灵魂拷问”与廉洁奥山所传达的“不受为廉、不污为洁”警示观念不谋而合。廉洁奥山的“五不准”原则,正是告诉我们“不该做什么”,避免因个人眼前利益而影响职业生涯,保障公共利益不受侵犯。

反脆弱思维模

在这个世界的事物分为三类:脆弱,强悍,反脆弱。脆弱的事物在受到外界压力时会破碎,受损伤,就像玻璃杯掉到地上,碎成两半。强悍的事物在遭遇外界压力时本身不受外界的影响。

而反脆弱的事物,可以在这个波动的世界中随着压力而进化,让自己变得更强大。就如传说中的九头蛇,砍掉一个后可以长出两个。那些不能压倒我们的事物,会让我们变得更强大。外界的环境变化会筛选出真正的反脆弱者,真正的适应环境,才能逆流而上,奏响时代强音。

身在职场,需要持续不断的自我超越,以豁达的心胸面对困难,信任伙伴实事求是。遇到职场瓶颈时,我们也可以运用这个思维尝试“反脆弱”——从困境中理性分析,提升认知,获得能量;从压力中回归内心,提升胸怀和气度;从局限中重新定位,提升眼光和格局。

品格奥山认为,良好的品格,是“品质高尚、格局远大”,是一种典型的“反脆弱思维模型”,建立这样的反脆弱思维,能大大降低情绪带来的负面影响,有利于个人职业生涯成长。

放大关键行动思维模型

在很多时候,决定结果大小的,是关键行动的执行程度,所以我们要放大关键行动。如何做呢,放大关键行动思维模型建议我们:

首先梳理整个系统流程,找到破局点,关键点,结果点;然后找到放大关键点的条件,资源等;最后放大关键点 : 时间,频次。

“放大关键行动思维模型”所强调的,正是我们学习或工作过程中的执行力,一切以结果为终极导向,在明确了自身的责任及履行责任的关键行动后,加大强度放大执行,达成目的。

责任奥山理念倡导“尽心尽力、追求卓越”,它要求我们精益求精突破自我。而这一切的前提是“行之有效”,运用“放大关键行动思维模型”,有利于我们找到行动关键,从而更高效地实现价值最大化。

我们普通人的能力远不及查理·芒格,也无法像他那样精通各个学科,但我们依然可以学习他的思维发展路径。其实,不论是奥山精神纲领,还是查理·芒格的100个思维模型,它们都是人生前进路上的宝贵财富,启发我们更好地学习与思考,帮助我们更好地工作与生活,与之共勉,智启未来。

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